Betriebsvereinbarung (einfach)

Gerade bei Betriebsvereinbarungen ist eine Einbindung der Betroffenen durch den Betriebsrat sinnvoll. Denn die Beschäftigten wissen nicht nur am besten was sie benötigen, sie haben oft auch gute Lösungen parat. Das macht Betriebsvereinbarungen nicht nur besser, sondern sie erhält auch eine höhere Akzeptanz - und wirkt sich positiv auf das Ansehen des Betriebsrates aus.

Betriebsvereinbarung (komplex)

Wenn im Betrieb Themen zu regeln sind, die Konfliktpotential haben, kann es heikel werden. Schichtsysteme zum Beispiel führen regelmäßig zu Frust und Streit auch innerhalb der Belegschaft. Andere Betriebsvereinbarungen sind vielleicht weniger umstritten, regeln aber komplexe Themen. In beiden Fällen braucht es Beteiligung mit mehreren Rückkopplungsschleifen

Betriebsversammlung (aktivierend)

Eine gute Betriebsversammlung ist mehr als nur eine „lästige Pflicht“ für den Betriebsrat. Es ist vor allem ein Forum für den Austausch mit den Kolleg*innen. Dieser Austausch kann durch den Einsatz moderner Beteiligungsformate attraktiv, positiv und dadurch vor allem aktivierend gestaltet werden. Und eine aktiv mitgestaltende Belegschaft bedeutet vor allem: Rückenwind für den Betriebsrat.

Themen finden, die Thema sind

Ob Betriebsrat oder Vertrauenskörper: Für beide ist es wichtig, die Meinungen, Wünsche und Bedarfe der Beschäftigten systematisch zu erfassen. Ziel ist eine umfassende Transparenz über die drängendsten Themen. Ein strukturierter Dialog mit den Beschäftigten trägt dazu bei, ihre Erwartungen besser zu verstehen und eine breite Beteiligung sicherzustellen.

Betriebserschließung / Mitgliedergewinnung

Gerade, wenn wir in einem Betrieb erst die Voraussetzung für Mitbestimmungsstrukturen schaffen müssen, kann Beteiligung ein erfolgreicher Ansatz sein. Denn Menschen, die wir intensiv beteiligen, engagieren sich stärker und entwickeln eine positive Beziehung zur Gewerkschaft. Wenn wir ihnen Selbstwirksamkeit ermöglichen, können wir sie leichter als Mitglieder gewinnen.

Gute Arbeit und Gesundheit

Gute Arbeit fällt nicht vom Himmel. Sie braucht engagierte Betriebsräte und Vertrauensleute, viel Kompetenz und Durchsetzungsvermögen. Vor allem aber braucht sie die Erfahrungen und Ideen möglichst vieler Beschäftigter. Denn die wissen oft selbst am besten, wo Risiken existieren und welche Lösungen es braucht. Ein perfektes Thema für einen soliden Beteiligungsprozess.

Mitglieder aktivieren

Starke Mitbestimmung braucht Engagement, nicht nur der gewählten Betriebsräte. Gute Beteiligung kann unsere Mitglieder motivieren und zu engagiertem Handeln befähigen. Dazu braucht es entsprechend Wirksamkeitserfahrungen, für die wir konkrete Formate und Methoden empfehlen, die sich genau auf dieses Ziel konzentrieren. Hierdurch ergibt sich gerade für die Vertrauensleute eine gute Gelegenheit in Kontakt mit den Mitgliedern zu kommen und zu b leiben.

Demokratische Betriebskultur

Die Stärke unserer Demokratie entscheidet sich auch in der Arbeitswelt. Demokratische Werte können durch gelebte Partizipation gestärkt werden. Der offene Austausch fördert gegenseitiges Verständnis und schafft eine Kultur des respektvollen Dialogs, in der sich alle Mitarbeitenden gehört und einbezogen fühlen. Ziel ist ein wertschätzendes Miteinander, gerade auch bei unterschiedlichen Meinungen.

Transformation

Der Transformationsdruck auf die Unternehmen ist hoch. Geschäftsmodelle, Unternehmensstrukturen und ein großer Anteil aller Arbeitsplätze werden sich in den kommenden Jahren tiefgreifend verändern. Das löst Sorgen, manchmal gar Ängste, aus. Wenn diese Transformationen nicht auf dem Rücken der Beschäftigten stattfinden sollen, müssen wir diese intensiv beteiligen.