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Methodensammlung zur Beteiligung in der Arbeitswelt
Methodensammlung zur Beteiligung in der Arbeitswelt
Filter
Aufgaben
Kontext
Schwierigkeit
Kanal
Gruppengröße
Dauer
Legende
Aufgaben
- Icebreaker:
Kurze Formate, die zu Beginn von Veranstaltungen das Klima auflockern und für eine positive Stimmung sorgen. Sie können auch nach Pausen (Warmup/Energizer) eingesetzt werden.
Kontext
Schwierigkeit
- gering: Das Format kann von Menschen mit etwas Moderationserfahrung aber ohne spezifische Vorkenntnisse umgesetzt werden.
- mittel: Die Moderation sollte über einschlägige Erfahrung verfügen bzw sich anhand der Tipps sorgfältig vorbereiten.
- hoch: Praktische Erfahrung mit diesem Format ist erforderlich, evtl. ist eine externe Moderation zu prüfen.
Kanal
- Analog: Formate, die gemeinsam in Präsenz an einem Ort durchgeführt werden.
- Hybrid: Formate, die auch hybrid möglich sind, bei denen also ein Teil der Mitwirkenden vor Ort ist, ein anderer Teil digital zugeschaltet werden kann.
- Digital: Formate für den digitalen Raum (z.B. in Online-Foren oder Video-Calls.
Gruppengröße
- klein: Gruppen von unter 8 Personen.
- mittel: Typische Gruppengrößen zwischen ca. 8 und 40 Personen.
- groß: Großgruppen über 40 Personen.
Dauer
- Tool: Kleine Tools, um bestimmte Aufgaben (Gruppeneinteilung, Meinungsbilder, etc.) in einem Prozess zu bewältigen. Sie dauern in der Regel nur wenige Minuten.
- Unter 2 Stunden: Kürzere Formate, die im Normalfall in eine typische Veranstaltung integriert werden können.
- Halber Tag: Formate, die in der Regel zwischen 2 und 4 Stunden benötigen.
- Eintägig: Größere Formate, die zwischen 4 und 8 Stunden Zeit benötigen und als eigenständige Tagesveranstaltung konzipiert sind.
- Mehrere Tage: Komplette Prozess-Formate, die aus mehreren Bausteinen bestehen, die oftmals auch mit einem bestimmten zeitlichen Abstand aufeinander folgen sollen.
Ergebnisse
Dieses Tool ist geeignet, um Optionen und Lösungswege am Ende eines Beteiligungsprozesses zu bewerten, zu messen und zu gewichten. Es ist einfach und macht Spaß.
Dieses Tool ist geeignet, um Optionen und Lösungswege am Ende eines Beteiligungsprozesses zu bewerten, zu messen und zu gewichten. Es ist einfach und macht Spaß.
AUFGABEN: entscheiden
Die 6-3-5 Methode ist eine strukturierte Kreativitätstechnik. Sie eignet sich besonders gut zur Ideenfindung in der frühen Phase von Beteiligungsprozessen.
Die 6-3-5 Methode ist eine strukturierte Kreativitätstechnik. Sie eignet sich besonders gut zur Ideenfindung in der frühen Phase von Beteiligungsprozessen.
AUFGABEN: diskussion, reaktionen, planen
Die aktivierende Befragung ermittelt die Meinungen und Sichtweisen der Beschäftigten. Sie regt sie dazu an, sich für ihre Interessen und Bedürfnisse einzusetzen und ist eine gute Vorbereitung für erfolgreiche Partizipationsprozesse.
Die aktivierende Befragung ermittelt die Meinungen und Sichtweisen der Beschäftigten. Sie regt sie dazu an, sich für ihre Interessen und Bedürfnisse einzusetzen und ist eine gute Vorbereitung für erfolgreiche Partizipationsprozesse.
AUFGABEN: aktivieren, reaktionen
Mithilfe von aktivierenden Fragebögen werden die Beschäftigten nach ihren Meinungen und Einstellungen gefragt und gleichzeitig dazu angeregt und ermutigt, für ihre Interessen einzutreten und bei der Lösung mitzuwirken. Die Umfrage wird hier also mit einer Botschaft zur Aktivierung verbunden.
AUFGABEN: aktivieren, reaktionen
Mithilfe von aktivierenden Fragebögen werden die Beschäftigten nach ihren Meinungen und Einstellungen gefragt und gleichzeitig dazu angeregt und ermutigt, für ihre Interessen einzutreten und bei der Lösung mitzuwirken. Die Umfrage wird hier also mit einer Botschaft zur Aktivierung verbunden.
Mithilfe von aktivierenden Fragebögen werden die Beschäftigten nach ihren Meinungen und Einstellungen gefragt und gleichzeitig dazu angeregt und ermutigt, für ihre Interessen einzutreten und bei der Lösung mitzuwirken. Die Umfrage wird hier also mit einer Botschaft zur Aktivierung verbunden.
AUFGABEN: aktivieren, reaktionen
Schnelles und klares Feedback zu Positionen, Meinungen, Ideen und Vorschlägen.
Schnelles und klares Feedback zu Positionen, Meinungen, Ideen und Vorschlägen.
AUFGABEN: diskussion, entscheiden, konflikte
Der Ansatz der Appreciative Inquiry ("Wertschätzende Befragung") bietet sich immer dann an, wenn offen über die Gestaltung der Zukunft nachgedacht werden soll.
Der Ansatz der Appreciative Inquiry ("Wertschätzende Befragung") bietet sich immer dann an, wenn offen über die Gestaltung der Zukunft nachgedacht werden soll.
AUFGABEN: planen
Bei diesem Format können sich Menschen intensiv zu den Themen austauschen, die sie bewegen. Der wesentliche Unterschied zu herkömmlichen Tagungen ist, dass es keine vorher fixierten und angekündigten Referent*innen oder Workshop-Leiter*innen gibt.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen, analysieren, planen, vernetzen
Bei diesem Format können sich Menschen intensiv zu den Themen austauschen, die sie bewegen. Der wesentliche Unterschied zu herkömmlichen Tagungen ist, dass es keine vorher fixierten und angekündigten Referent*innen oder Workshop-Leiter*innen gibt.
Bei diesem Format können sich Menschen intensiv zu den Themen austauschen, die sie bewegen. Der wesentliche Unterschied zu herkömmlichen Tagungen ist, dass es keine vorher fixierten und angekündigten Referent*innen oder Workshop-Leiter*innen gibt.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen, analysieren, planen, vernetzen
Mit dieser Methode kann der Grad der Zustimmung zu einem Vorschlag in der Gruppe rasch ermittelt werden.
Mit dieser Methode kann der Grad der Zustimmung zu einem Vorschlag in der Gruppe rasch ermittelt werden.
AUFGABEN: reaktionen, entscheiden
Ein Belegschaftsgutachten ist ein längerer, intensiver Prozess. Er geht auf die bereits in den 70er Jahren des vergangenen Jahrhunderts entwickelten „Planungszellen“ zurück.
Ein Belegschaftsgutachten ist ein längerer, intensiver Prozess. Er geht auf die bereits in den 70er Jahren des vergangenen Jahrhunderts entwickelten „Planungszellen“ zurück.
AUFGABEN: aktivieren, analysieren, planen
Die Bereitschafts-Registrierung ist ein digitales Beteiligungsinstrument zur Aktivierung und Sichtbarmachung von Handlungsbereitschaft in der Belegschaft.
Die Bereitschafts-Registrierung ist ein digitales Beteiligungsinstrument zur Aktivierung und Sichtbarmachung von Handlungsbereitschaft in der Belegschaft.
AUFGABEN: aktivieren, reaktionen, vernetzen, zusammenarbeiten
Das Black-Box-Tool dient dazu, die Komplexität eines Problems zu verringern. Das Augenmerk der Black Box liegt auf dem System und seiner Interaktion mit der Außenwelt.
Das Black-Box-Tool dient dazu, die Komplexität eines Problems zu verringern. Das Augenmerk der Black Box liegt auf dem System und seiner Interaktion mit der Außenwelt.
AUFGABEN: analysieren, planen, konflikte
Dieses Tool eignet sich dazu, Meinungen und Stimmungen auch einer größeren Gruppe schnell in Erfahrung zu bringen.
Dieses Tool eignet sich dazu, Meinungen und Stimmungen auch einer größeren Gruppe schnell in Erfahrung zu bringen.
AUFGABEN: reaktionen
Brain-Walking dient, ähnlich dem Brainstorming, dazu, neue Ideen zu generieren.
Brain-Walking dient, ähnlich dem Brainstorming, dazu, neue Ideen zu generieren.
AUFGABEN: diskussion, analysieren
Cool Canvas ist eine partizipative Methode zur gemeinsamen Entwicklung von Lösungen auf einem Poster.
Cool Canvas ist eine partizipative Methode zur gemeinsamen Entwicklung von Lösungen auf einem Poster.
AUFGABEN: planen
Diese kurzweilige Brainstorming-Methode unterstützt die Ideenfindung, um schnell viele Ideen zu generieren und daran alle Anwesenden zu beteiligen.
Diese kurzweilige Brainstorming-Methode unterstützt die Ideenfindung, um schnell viele Ideen zu generieren und daran alle Anwesenden zu beteiligen.
AUFGABEN: diskussion
„Das Duell“ ist eine strukturierte Diskussionsmethode zur Auseinandersetzung mit kontroversen Themen.
„Das Duell“ ist eine strukturierte Diskussionsmethode zur Auseinandersetzung mit kontroversen Themen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Das Rote Sofa bietet Beschäftigten die Möglichkeit, sich frei zu Themen ihrer Lebenswelt zu äußern. So finden wichtige Themen Eingang in die gewerkschaftliche Arbeit.
Das Rote Sofa bietet Beschäftigten die Möglichkeit, sich frei zu Themen ihrer Lebenswelt zu äußern. So finden wichtige Themen Eingang in die gewerkschaftliche Arbeit.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen
Das Deliberative Mapping ist ein Verfahren zur Einbindung von Betroffenen und Expert*innen in einem kontroversen Diskursprozess zu einem bestimmten Thema. Mit einer speziellen Panelstruktur soll ein dialogischer Austausch ermöglicht werden, ohne dass der Meinungsbildungsprozess von Fachleuten dominiert wird.
AUFGABEN: analysieren, konflikte
Das Deliberative Mapping ist ein Verfahren zur Einbindung von Betroffenen und Expert*innen in einem kontroversen Diskursprozess zu einem bestimmten Thema. Mit einer speziellen Panelstruktur soll ein dialogischer Austausch ermöglicht werden, ohne dass der Meinungsbildungsprozess von Fachleuten dominiert wird.
Das Deliberative Mapping ist ein Verfahren zur Einbindung von Betroffenen und Expert*innen in einem kontroversen Diskursprozess zu einem bestimmten Thema. Mit einer speziellen Panelstruktur soll ein dialogischer Austausch ermöglicht werden, ohne dass der Meinungsbildungsprozess von Fachleuten dominiert wird.
AUFGABEN: analysieren, konflikte
Deliberative Polling ist eine Methode für die Durchführung einer strukturierenden Befragung. Sie zeigt, inwiefern Faktenwissen und Diskussionen zu einem bestimmten Thema Meinungen verändern können.
Deliberative Polling ist eine Methode für die Durchführung einer strukturierenden Befragung. Sie zeigt, inwiefern Faktenwissen und Diskussionen zu einem bestimmten Thema Meinungen verändern können.
AUFGABEN: reaktionen
Die Denkfabrik ist ein Beteiligungsformat, das in Form einer beratenden Versammlung Beschäftigte dazu einlädt, sich aktiv mit strategisch wichtigen Themen auseinanderzusetzen. Am Ende steht ein gemeinsam entwickeltes Arbeitspapier, das der Entscheidungsfindung in Organisationen oder Unternehmen dient.
AUFGABEN: planen
Die Denkfabrik ist ein Beteiligungsformat, das in Form einer beratenden Versammlung Beschäftigte dazu einlädt, sich aktiv mit strategisch wichtigen Themen auseinanderzusetzen. Am Ende steht ein gemeinsam entwickeltes Arbeitspapier, das der Entscheidungsfindung in Organisationen oder Unternehmen dient.
Die Denkfabrik ist ein Beteiligungsformat, das in Form einer beratenden Versammlung Beschäftigte dazu einlädt, sich aktiv mit strategisch wichtigen Themen auseinanderzusetzen. Am Ende steht ein gemeinsam entwickeltes Arbeitspapier, das der Entscheidungsfindung in Organisationen oder Unternehmen dient.
AUFGABEN: planen
Unterschiedliche Denkhüte helfen dabei, die persönliche Meinung zu einem Thema kurzfristig abzulegen, offen für neue Argumentationen zu werden und die verschiedenen Dimensionen eines Themas zu erkennen.
Unterschiedliche Denkhüte helfen dabei, die persönliche Meinung zu einem Thema kurzfristig abzulegen, offen für neue Argumentationen zu werden und die verschiedenen Dimensionen eines Themas zu erkennen.
AUFGABEN: diskussion, analysieren, konflikte
Diese Methode ermöglicht auch großen Gruppen, sich auf eine gemeinsame Strategie zu einigen, die möglichst viele der Mitwirkenden überzeugt mittragen.
Diese Methode ermöglicht auch großen Gruppen, sich auf eine gemeinsame Strategie zu einigen, die möglichst viele der Mitwirkenden überzeugt mittragen.
AUFGABEN: analysieren, planen
Dragon Dreaming ist eine Methode, mit der Gruppen gemeinsam Projekte planen und umsetzen können. Sie hilft dabei, aus den Ideen und Träumen einzelner Personen ein gemeinsames Ziel zu machen.
Dragon Dreaming ist eine Methode, mit der Gruppen gemeinsam Projekte planen und umsetzen können. Sie hilft dabei, aus den Ideen und Träumen einzelner Personen ein gemeinsames Ziel zu machen.
AUFGABEN: aktivieren, zusammenarbeiten
Ziel der Methode „Drei Eigenschaften“ ist es, niedrigschwellig Meinungen einzuholen und dabei auch die stilleren Personen zu aktivieren – ohne Bewertung ihrer Äußerungen.
Ziel der Methode „Drei Eigenschaften“ ist es, niedrigschwellig Meinungen einzuholen und dabei auch die stilleren Personen zu aktivieren – ohne Bewertung ihrer Äußerungen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen
Diese Methode bietet den Vorteil, dass sich beide Gesprächspartner innerhalb eines bestimmten Zeitfensters zu einem vorher festgelegten Thema äußern können, ohne Unterbrechungen in Form von Gegenfragen oder Kritik fürchten zu müssen.
Diese Methode bietet den Vorteil, dass sich beide Gesprächspartner innerhalb eines bestimmten Zeitfensters zu einem vorher festgelegten Thema äußern können, ohne Unterbrechungen in Form von Gegenfragen oder Kritik fürchten zu müssen.
AUFGABEN: diskussion, konflikte
Dynamic Facilitation ist eine Methode, um Gruppen zu ermöglichen, sehr emotionale und kontroverse und sie direkt betreffende Probleme zu lösen.
Dynamic Facilitation ist eine Methode, um Gruppen zu ermöglichen, sehr emotionale und kontroverse und sie direkt betreffende Probleme zu lösen.
AUFGABEN: entscheiden, konflikte
Diese Methode eröffnet gerade zu Beginn eines Beteiligungsprozesses einen unkonventionellen Zugang zum Thema: Die Teilnehmenden blicken dabei zurück auf einen Prozess, der ihnen noch bevorsteht.
Diese Methode eröffnet gerade zu Beginn eines Beteiligungsprozesses einen unkonventionellen Zugang zum Thema: Die Teilnehmenden blicken dabei zurück auf einen Prozess, der ihnen noch bevorsteht.
AUFGABEN: diskussion
Diese kreative Methode macht sichtbar, welche Aspekte eines Themas den einzelnen Teilnehmenden besonders wichtig sind.
Diese kreative Methode macht sichtbar, welche Aspekte eines Themas den einzelnen Teilnehmenden besonders wichtig sind.
AUFGABEN: reaktionen, entscheiden
Bei Beteiligungsprozessen treffen unterschiedliche Erwartungen aufeinander – von Beteiligern als auch von Beteiligten. Die Erwartungsanalyse macht diese sichtbar und schafft eine gemeinsame Grundlage für ein transparentes Miteinander.
Bei Beteiligungsprozessen treffen unterschiedliche Erwartungen aufeinander – von Beteiligern als auch von Beteiligten. Die Erwartungsanalyse macht diese sichtbar und schafft eine gemeinsame Grundlage für ein transparentes Miteinander.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Mit Hilfe der Erwartungsmatrix können die Erwartungen und potenzielle Beiträge der Beteiligten gemeinsam und für alle transparent herausgearbeitet werden.
Mit Hilfe der Erwartungsmatrix können die Erwartungen und potenzielle Beiträge der Beteiligten gemeinsam und für alle transparent herausgearbeitet werden.
AUFGABEN: diskussion, planen, vernetzen, zusammenarbeiten
Der Expo-Diskurs ist für mittlere bis große Gruppen geeignet. Er beginnt im kleinen Kreis und holt dann Runde für Runde mehr Menschen in die Debatte.
Der Expo-Diskurs ist für mittlere bis große Gruppen geeignet. Er beginnt im kleinen Kreis und holt dann Runde für Runde mehr Menschen in die Debatte.
AUFGABEN: aktivieren, planen, entscheiden, konflikte
Die Fishbowl-Methode ist eine strukturierte Form der Gruppendiskussion, die besonders gut in größeren Gruppen funktioniert.
Die Fishbowl-Methode ist eine strukturierte Form der Gruppendiskussion, die besonders gut in größeren Gruppen funktioniert.
AUFGABEN: informieren, aktivieren, diskussion, analysieren, konflikte
Gerade zu Beginn von Prozessen und Meetings ist es wichtig, die Stimmung zu lockern und sich zugleich etwas näher kennenzulernen. Eine gute Möglichkeit dazu sind entsprechende Fragen.
Gerade zu Beginn von Prozessen und Meetings ist es wichtig, die Stimmung zu lockern und sich zugleich etwas näher kennenzulernen. Eine gute Möglichkeit dazu sind entsprechende Fragen.
AUFGABEN: energizer, aktivieren
Die Flussreise ermöglicht es, einen Beteiligungsprozess visuell zu dokumentieren und die gemeinsamen Meilensteine und Hindernisse im Prozessverlauf darzustellen. Die Metapher eines Flusses repräsentiert die Entwicklung im Prozess.
Die Flussreise ermöglicht es, einen Beteiligungsprozess visuell zu dokumentieren und die gemeinsamen Meilensteine und Hindernisse im Prozessverlauf darzustellen. Die Metapher eines Flusses repräsentiert die Entwicklung im Prozess.
AUFGABEN: reaktionen, analysieren
In diesem Format werden Kolleg*innen und externe Gäste zum gemeinsamen Kochen und Essen gebeten.
In diesem Format werden Kolleg*innen und externe Gäste zum gemeinsamen Kochen und Essen gebeten.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, vernetzen
Oft werden Ideen nicht ausgesprochen und verfolgt, weil sie uns zu verrückt erscheinen. Genau solche Ideen bringt der Heldenmarkt auf den Tisch.
Oft werden Ideen nicht ausgesprochen und verfolgt, weil sie uns zu verrückt erscheinen. Genau solche Ideen bringt der Heldenmarkt auf den Tisch.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Diese Methode hilft, ein Problem auf kleinere Bestandteile zu reduzieren und dazu Ideen unter Partizipation aller Teilnehmenden zu entwickeln.
Diese Methode hilft, ein Problem auf kleinere Bestandteile zu reduzieren und dazu Ideen unter Partizipation aller Teilnehmenden zu entwickeln.
AUFGABEN: reaktionen, analysieren, planen
Das Ideenkarussell ist eine kreative Beteiligungsmethode, die sowohl zur Ideenfindung als auch zur Diskussion eingesetzt werden kann. Durch den schriftlichen Austausch der Teilnehmenden werden gewöhnliche Kommunikationsmuster aufgebrochen.
Das Ideenkarussell ist eine kreative Beteiligungsmethode, die sowohl zur Ideenfindung als auch zur Diskussion eingesetzt werden kann. Durch den schriftlichen Austausch der Teilnehmenden werden gewöhnliche Kommunikationsmuster aufgebrochen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen, analysieren
Das Impulsforum dient dazu, den Dialog zwischen Beschäftigten zu fördern, das Meinungsbild der Belegschaft zu erfassen und die aktive Entwicklung einer kollektiven Position zu fördern.
Das Impulsforum dient dazu, den Dialog zwischen Beschäftigten zu fördern, das Meinungsbild der Belegschaft zu erfassen und die aktive Entwicklung einer kollektiven Position zu fördern.
AUFGABEN: reaktionen
Die Fischgräten- oder Ishikawa-Methode bietet eine strukturierte Möglichkeit, Ursachen eines Problems visuell zu erfassen und systematisch darzustellen.
Die Fischgräten- oder Ishikawa-Methode bietet eine strukturierte Möglichkeit, Ursachen eines Problems visuell zu erfassen und systematisch darzustellen.
AUFGABEN: analysieren
Die Kompetenz-Sonne bietet auf eine einfache und kreative Art und Weise die Chance, etwas über den Charakter und die Kompetenzen einer anderen Person herauszufinden, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe zu entdecken und dadurch gemeinsame Partizipationsprozesse zu stärken.
AUFGABEN: diskussion
Die Kompetenz-Sonne bietet auf eine einfache und kreative Art und Weise die Chance, etwas über den Charakter und die Kompetenzen einer anderen Person herauszufinden, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe zu entdecken und dadurch gemeinsame Partizipationsprozesse zu stärken.
Die Kompetenz-Sonne bietet auf eine einfache und kreative Art und Weise die Chance, etwas über den Charakter und die Kompetenzen einer anderen Person herauszufinden, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe zu entdecken und dadurch gemeinsame Partizipationsprozesse zu stärken.
AUFGABEN: diskussion
Konsensforen sind dialogorientierte Beteiligungsverfahren. Sie eignen sich besonders für komplexe politische oder gesellschaftliche Fragestellungen, bei denen keine einfache Lösung, wohl aber ein breiter Konsens möglich ist.
Konsensforen sind dialogorientierte Beteiligungsverfahren. Sie eignen sich besonders für komplexe politische oder gesellschaftliche Fragestellungen, bei denen keine einfache Lösung, wohl aber ein breiter Konsens möglich ist.
AUFGABEN: zusammenarbeiten, konflikte
Die Methode „Kopfstand“ versucht mit Hilfe des Gegensatzprinzips, die Lösung zu einem Problem zu finden. Die ursprüngliche Fragestellung wird auf den Kopf gestellt und es findet ein Perspektivwechsel statt.
Die Methode „Kopfstand“ versucht mit Hilfe des Gegensatzprinzips, die Lösung zu einem Problem zu finden. Die ursprüngliche Fragestellung wird auf den Kopf gestellt und es findet ein Perspektivwechsel statt.
AUFGABEN: analysieren
Gerade bei unterschiedlichen Meinungen ist es schwer, die Qualität unterschiedlicher Argumente zu beurteilen. Dieses Tool hilft dabei - und zeigt Wertschätzung für jede einzelne Meinung.
Gerade bei unterschiedlichen Meinungen ist es schwer, die Qualität unterschiedlicher Argumente zu beurteilen. Dieses Tool hilft dabei - und zeigt Wertschätzung für jede einzelne Meinung.
AUFGABEN: diskussion, reaktionen, analysieren
Dieses Tool ermöglicht, in kurzer Zeit mit möglichst vielen anderen Menschen zu diskutieren.
Dieses Tool ermöglicht, in kurzer Zeit mit möglichst vielen anderen Menschen zu diskutieren.
AUFGABEN: energizer, aktivieren, diskussion, reaktionen, vernetzen
Die Methode bedient sich des Prinzips der Leihbücherei: Leser*innen entleihen sich ein interessantes Buch, beschäftigen sich mit ihm und bringen es anschließend wieder zurück. Nur, dass im Fall der Living Library die „Bücher“ Menschen sind, die sich zu einem Gespräch mit den Bibliotheksbesucher*innen zur Verfügung stellen.
AUFGABEN: informieren, aktivieren, vernetzen
Die Methode bedient sich des Prinzips der Leihbücherei: Leser*innen entleihen sich ein interessantes Buch, beschäftigen sich mit ihm und bringen es anschließend wieder zurück. Nur, dass im Fall der Living Library die „Bücher“ Menschen sind, die sich zu einem Gespräch mit den Bibliotheksbesucher*innen zur Verfügung stellen.
Die Methode bedient sich des Prinzips der Leihbücherei: Leser*innen entleihen sich ein interessantes Buch, beschäftigen sich mit ihm und bringen es anschließend wieder zurück. Nur, dass im Fall der Living Library die „Bücher“ Menschen sind, die sich zu einem Gespräch mit den Bibliotheksbesucher*innen zur Verfügung stellen.
AUFGABEN: informieren, aktivieren, vernetzen
Beim „Markt der Möglichkeiten“ wird ein Thema in mehrere Teilaspekte aufgeteilt, die in Gruppenarbeit vertieft behandelt und anschließend visuell aufbereitet präsentiert werden.
Beim „Markt der Möglichkeiten“ wird ein Thema in mehrere Teilaspekte aufgeteilt, die in Gruppenarbeit vertieft behandelt und anschließend visuell aufbereitet präsentiert werden.
AUFGABEN: informieren, aktivieren, planen
Dieses Tool hilft dabei, Vorbehalte im Kreis der Beteiligten wertschätzend anzusprechen und so für die Gruppe erfahrbar zu machen.
Dieses Tool hilft dabei, Vorbehalte im Kreis der Beteiligten wertschätzend anzusprechen und so für die Gruppe erfahrbar zu machen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Die Moonshot-Methode fängt nicht beim aktuellen Zustand an, sondern setzt maximal vorstellbare Visionen, um daraus realistische Strategien abzuleiten.
Die Moonshot-Methode fängt nicht beim aktuellen Zustand an, sondern setzt maximal vorstellbare Visionen, um daraus realistische Strategien abzuleiten.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, analysieren, planen
Nudges sind alle Maßnahmen, mit denen wir das Verhalten von Menschen in vorhersagbarer Weise verändern können, ohne irgendwelche Optionen auszuschließen. Solche Nudges können zur Umsetzung von Beteiligungsergebnissen und -strategien partizipativ erarbeitet werden.
AUFGABEN: planen, zusammenarbeiten, konflikte
Nudges sind alle Maßnahmen, mit denen wir das Verhalten von Menschen in vorhersagbarer Weise verändern können, ohne irgendwelche Optionen auszuschließen. Solche Nudges können zur Umsetzung von Beteiligungsergebnissen und -strategien partizipativ erarbeitet werden.
Nudges sind alle Maßnahmen, mit denen wir das Verhalten von Menschen in vorhersagbarer Weise verändern können, ohne irgendwelche Optionen auszuschließen. Solche Nudges können zur Umsetzung von Beteiligungsergebnissen und -strategien partizipativ erarbeitet werden.
AUFGABEN: planen, zusammenarbeiten, konflikte
Einfach anfangen ist gerade bei Veränderungsprozessen der entscheidende Schritt, um ins Handeln zu kommen. Mit dem One Take Ansatz suchen Gruppen gemeinsame nach solchen Einstiegen.
Einfach anfangen ist gerade bei Veränderungsprozessen der entscheidende Schritt, um ins Handeln zu kommen. Mit dem One Take Ansatz suchen Gruppen gemeinsame nach solchen Einstiegen.
AUFGABEN: aktivieren
Open Space eignet sich als Initialzündung für ein Vorhaben, das mit einer Ideensammlung auf breiter Basis beginnen soll und in dem viele, ganz unterschiedliche Personen an einem komplexen Thema arbeiten sollen.
Open Space eignet sich als Initialzündung für ein Vorhaben, das mit einer Ideensammlung auf breiter Basis beginnen soll und in dem viele, ganz unterschiedliche Personen an einem komplexen Thema arbeiten sollen.
AUFGABEN: aktivieren, reaktionen, analysieren, planen, vernetzen
Die Paradoxe Intervention ist eine kreative Fragetechnik, die ihren Ursprung in der Psychotherapie hat. Im Kontext von Gruppenprozessen, Projektarbeit oder Mediation kann sie helfen, Probleme sichtbar zu machen und Handlungsoptionen zu entwickeln.
Die Paradoxe Intervention ist eine kreative Fragetechnik, die ihren Ursprung in der Psychotherapie hat. Im Kontext von Gruppenprozessen, Projektarbeit oder Mediation kann sie helfen, Probleme sichtbar zu machen und Handlungsoptionen zu entwickeln.
AUFGABEN: analysieren, planen, konflikte
Es geht um eine gemeinsame Vision. Dabei wird anders als bei vielen anderen Methoden nicht von der Gegenwart in die Zukunft gedacht, sondern ausgehend von der Idee einer wünschenswerten Zukunft rückwärts bis in die Gegenwart geplant.
Es geht um eine gemeinsame Vision. Dabei wird anders als bei vielen anderen Methoden nicht von der Gegenwart in die Zukunft gedacht, sondern ausgehend von der Idee einer wünschenswerten Zukunft rückwärts bis in die Gegenwart geplant.
AUFGABEN: analysieren, planen, konflikte
Dieses Veranstaltungsformat bringt junge Kolleg*innen in lockerer Atmosphäre mit Entscheidungsträger*innen (z. B. Geschäftsführung, Abteilungsleiter*innen) ins Gespräch.
Dieses Veranstaltungsformat bringt junge Kolleg*innen in lockerer Atmosphäre mit Entscheidungsträger*innen (z. B. Geschäftsführung, Abteilungsleiter*innen) ins Gespräch.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, vernetzen
Gerade bei komplexen und konfliktreichen Themen ist für einen gelingenden Austausch nicht nur die Meinung der Einzelnen wichtig, sondern auch die Frage, wie wichtig das Themen für die Einzelnen ist, wie viel „Puls“ das Thema also bei ihnen auslöst.
Gerade bei komplexen und konfliktreichen Themen ist für einen gelingenden Austausch nicht nur die Meinung der Einzelnen wichtig, sondern auch die Frage, wie wichtig das Themen für die Einzelnen ist, wie viel „Puls“ das Thema also bei ihnen auslöst.
AUFGABEN: reaktionen, konflikte
Q&A-Sessions werden häufig während beratender Veranstaltungen abgehalten, um den Teilnehmenden das Wissen von Expert*innen, Beamten und anderen Personen zu ermöglichen, die sich mit dem diskutierten Thema auskennen.
Q&A-Sessions werden häufig während beratender Veranstaltungen abgehalten, um den Teilnehmenden das Wissen von Expert*innen, Beamten und anderen Personen zu ermöglichen, die sich mit dem diskutierten Thema auskennen.
AUFGABEN: informieren
Die Methode des Real Time Strategic Change wird vor allem im Bereich der partizipativen Organisationsentwicklung eingesetzt, indem sie eine gemeinsame Zielsetzung schafft und Wege zur Zielerreichung aufzeigt.
Die Methode des Real Time Strategic Change wird vor allem im Bereich der partizipativen Organisationsentwicklung eingesetzt, indem sie eine gemeinsame Zielsetzung schafft und Wege zur Zielerreichung aufzeigt.
AUFGABEN: analysieren, planen, zusammenarbeiten
Die Schatzsuche hilft den Beteiligten, sich gegenseitig kennen und schätzen zu lernen. Es ermutigt die Teilnehmenden aufeinander zuzugehen und sich mit anderen auszutauschen, um Vertrauen aufzubauen.
Die Schatzsuche hilft den Beteiligten, sich gegenseitig kennen und schätzen zu lernen. Es ermutigt die Teilnehmenden aufeinander zuzugehen und sich mit anderen auszutauschen, um Vertrauen aufzubauen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Dieses Formt hilft dabei, in Betrieben mit Mehrschicht-System einen über mehrere Tage dauernden Prozess der Auseinandersetzung mit einem betrieblichen Thema anzustoßen.
Dieses Formt hilft dabei, in Betrieben mit Mehrschicht-System einen über mehrere Tage dauernden Prozess der Auseinandersetzung mit einem betrieblichen Thema anzustoßen.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen
Mit der Seestern Methode kann rasch und unter Beteiligung aller Teilnehmenden geklärt werden, wie ein gemeinsames Vorhaben angegangen werden soll.
Mit der Seestern Methode kann rasch und unter Beteiligung aller Teilnehmenden geklärt werden, wie ein gemeinsames Vorhaben angegangen werden soll.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen, analysieren, planen, entscheiden
Die Methode „Speed-Dating“ überträgt das Prinzip des schnellen Kennenlernens auf den Arbeitskontext.
Die Methode „Speed-Dating“ überträgt das Prinzip des schnellen Kennenlernens auf den Arbeitskontext.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Das gemeinsam entwickelte Spinnennetz ermöglicht allen Beteiligten, die eigenen möglichen Beiträge zur Zielerreichung zu erkennen - und der ganzen Gruppe, weitere Verbündete zu gewinnen.
Das gemeinsam entwickelte Spinnennetz ermöglicht allen Beteiligten, die eigenen möglichen Beiträge zur Zielerreichung zu erkennen - und der ganzen Gruppe, weitere Verbündete zu gewinnen.
AUFGABEN: analysieren, planen, konflikte
Diese Methode arbeitet mit kurzen Aufstellungsimpulsen, die dann in einer intensiveren Auseinandersetzung mit Zugehörigkeit münden.
Diese Methode arbeitet mit kurzen Aufstellungsimpulsen, die dann in einer intensiveren Auseinandersetzung mit Zugehörigkeit münden.
AUFGABEN: energizer, aktivieren
Diese Methode kann in verschiedenen Prozessen verwendet werden, um sowohl die Anzahl der verfügbaren Optionen zur Behebung jedes Problems als auch bestehendes Einvernehmen zu visualisieren.
Diese Methode kann in verschiedenen Prozessen verwendet werden, um sowohl die Anzahl der verfügbaren Optionen zur Behebung jedes Problems als auch bestehendes Einvernehmen zu visualisieren.
AUFGABEN: reaktionen, entscheiden
Systemisches Konsensieren ist eine Methode zur Konsensfindung innerhalb einer Gruppe. Dabei zielt die Methode auf einen Lösungsvorschlag ab, der in der Gemeinschaft am wenigsten Ablehnung erfährt.
Systemisches Konsensieren ist eine Methode zur Konsensfindung innerhalb einer Gruppe. Dabei zielt die Methode auf einen Lösungsvorschlag ab, der in der Gemeinschaft am wenigsten Ablehnung erfährt.
AUFGABEN: entscheiden
Der Szenario-Workshop ist ein Beteiligungsformat, bei dem Teilnehmende gemeinsam alternative Zukunftsbilder entwickeln.
Der Szenario-Workshop ist ein Beteiligungsformat, bei dem Teilnehmende gemeinsam alternative Zukunftsbilder entwickeln.
AUFGABEN: planen
Die Methode Transferkoffer dient dazu, die Ergebnisse eines Beteiligungsprozesses gemeinsam zu sichern und den Transfer in die Praxis zu unterstützen.
Die Methode Transferkoffer dient dazu, die Ergebnisse eines Beteiligungsprozesses gemeinsam zu sichern und den Transfer in die Praxis zu unterstützen.
AUFGABEN: planen, zusammenarbeiten
Die Transferpatenschaft ist eine Methode, bei der Beteiligte Verantwortung für konkrete Projekte übernehmen und verbindlich weiterverfolgen.
Die Transferpatenschaft ist eine Methode, bei der Beteiligte Verantwortung für konkrete Projekte übernehmen und verbindlich weiterverfolgen.
AUFGABEN: zusammenarbeiten
In Beteiligungsprozessen ist es wichtig, gemeinsam zu klären, was wir wissen, was wir vermuten und was wir nur glauben wollen. Das ermöglicht konstruktive Diskussionen. Diese Methode hilft dabei.
In Beteiligungsprozessen ist es wichtig, gemeinsam zu klären, was wir wissen, was wir vermuten und was wir nur glauben wollen. Das ermöglicht konstruktive Diskussionen. Diese Methode hilft dabei.
AUFGABEN: informieren, diskussion
Der Vierminutenkönig gibt jeder Person die Möglichkeit, ungestört und ohne Unterbrechung ihre Meinung zu sagen – bis zu vier Minuten lang.
Der Vierminutenkönig gibt jeder Person die Möglichkeit, ungestört und ohne Unterbrechung ihre Meinung zu sagen – bis zu vier Minuten lang.
AUFGABEN: diskussion, konflikte
Die Teilnehmenden tauschen sich über Wirksamkeitserfahrungen aus und schaffen so Grundlagen für erfolgreiche Partizipationsstrategien.
Die Teilnehmenden tauschen sich über Wirksamkeitserfahrungen aus und schaffen so Grundlagen für erfolgreiche Partizipationsstrategien.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, planen
Ein Worldcafé bringt Menschen in einer wenig formalisierten Atmosphäre ins Gespräch - ähnlich wie in der Caféhaus- / Salonkultur.
Ein Worldcafé bringt Menschen in einer wenig formalisierten Atmosphäre ins Gespräch - ähnlich wie in der Caféhaus- / Salonkultur.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion, reaktionen, analysieren, planen, vernetzen
Oft ist es gar nicht so leicht, im betrieblichen Raum Gespräche anzuregen. Eine Methode, die das erleichtert, ist das Würfelgespräch.
Oft ist es gar nicht so leicht, im betrieblichen Raum Gespräche anzuregen. Eine Methode, die das erleichtert, ist das Würfelgespräch.
AUFGABEN: aktivieren, diskussion
Die Zielscheibe ist ein einfach einzusetzendes Tool, mit dem Gruppen jeder Größe gemeinsam Priorisierungen von Vorhaben oder Forderungen vornehmen können.
Die Zielscheibe ist ein einfach einzusetzendes Tool, mit dem Gruppen jeder Größe gemeinsam Priorisierungen von Vorhaben oder Forderungen vornehmen können.