PIDA Generator

100 Punkte

Die 100-Punkte-Methode ermöglicht einen transparenten, gemeinschaftlichen sowie spielerisch gestalteten Evaluierungs- und Priorisierungsprozess.

Sinn und Zweck

  • Priorisierung von Maßnahmen und Zielen: Mithilfe der 100-Punkte-Methode können verschiedene Optionen oder Anforderungen in einem Prozess von mehreren oder gar vielen Beteiligten priorisiert werden. Alle Beteiligten erhalten dazu 100 Punkte (manchmal auch 100 Dollar) und verteilen diese auf verschiedene Optionen – bis ihr persönliches Budget aufgeraucht ist. Am Ende steht eine Prioritätenliste, die in der Regel einen klaren Gewinner ausweist. Das Vorgehen ist leicht verständlich und lässt sich einfach umsetzen.
  • Evaluierung 
  • Wahl einer Maßnahme oder eines Zieles

Ressourcen (Raum, Material u.a.)

  • Raum
  • Material
    • ein oder mehrere Flipcharts – je nach Menge der zu bewertenden Optionen und Teilnehmenden
    • 100 Klebepunkte je Teilnehmer*in
    • Auch eine digitale Umsetzung ist möglich, beispielsweise mit einer Online-Tabelle, in der Menschen ihre Punkte auf die Optionen verteilen

Ablauf

1. Bestimmung der Optionen:
  • Die Moderation fasst alle Optionen in einer Liste zusammen und stellt sie auf einem Flipchart dar. In manchen Fällen sind die Optionen möglicherweise auch vorgegeben.
2. Verteilung des Budgets:
  • Jede Person erhält 100 (Klebepunkte) bei wenigen Vorschlägen auch weniger, die sie den Vorschlägen entsprechend ihrer persönlichen Präferenzen zuteilen kann.
3. Auswertung
  • Die Option mit der höchsten Punktzahl gewinnt.

Tipps und Stolperfallen

Die Methode dient vor allem dazu, wenn Priorisierung einfach sichtbar gemacht werden sollen und Detaildiskussionen zum gegebenen Zeitpunkt oder aufgrund einer zu hohen Teilnehmerzahl nicht möglich sind. In den meisten Fällen sollten die Ergebnisse nicht in Stein gemeißelt sein. Stattdessen sollte es auf Grundlage der Ergebnisse Raum für Folgediskussionen geben.

So könnten beispielsweise auch Schwellwerte festgelegt werden: „Alle Optionen, die mehr als XX Punkte erhalten haben, werden weiter diskutiert“

Links und Dokumente

https://www.devlix.de/priorisierung-100-dollar-methode-und-skala/

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Aufgaben
Entscheiden
Kontext
Betriebsrat
Vertrauensleute
Arbeitgeber
Mitgliederbeteiligung
Krisen in Unternehmen
Schwierigkeit
gering
Gruppengröße
klein
mittel
Kanal
analog
Dauer
Tool

Legende

  • Icebreaker: Kurze Formate, die zu Beginn von Veranstaltungen das Klima auflockern und für eine positive Stimmung sorgen. Sie können auch nach Pausen (Warmup/Energizer) eingesetzt werden.
  • Informieren: Zusammenstellung bzw. Vermittlung von Informationen, oft als Grundlage für folgende Beteiligung.
  • Aktivieren: Gewinnung von Beteiligten bzw. Motivation für ein Thema bzw. Anliegen.
  • Diskussion starten: Einstieg in  dialogische Prozesse mit dem Ziel, alle Anwesenden einzubeziehen.
  • Meinungen und Reaktionen: Formate, die möglichst viele Beteiligte dazu motivieren, ihre Sichtweise mit der Gruppe zu teilen.
  • Analysieren: Gemeinsames Verständnis für eine Situation, einen Konflikt oder eine Herausforderung entwickeln.
  • Planen und entwickeln: Formate, die die Erarbeitung gemeinsamer Strategien ermöglichen.
  • Entscheiden: Formate, die Abstimmungen oder Meinungsbilder ermöglichen.
  • Vernetzen: Formate, die Beteiligte miteinander in den aktiven Austausch bringen.
  • Längerfristig zusammenarbeiten: Formate mit dem Ziel, auch nach dem unmittelbaren Austausch gemeinsam Ziele zu realisieren.
  • Konflikte bearbeiten: Formate, die einen wertschätzenden Austausch zu Konfliktthemen ermöglichen.
  • Betriebserschließung: Formate, die sich in der Aktivierung von Beschäftigten in noch nicht erschlossenen Betrieben einsetzen lassen.
  • Betriebsrat: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Betriebsrat.
  • Vertrauensleute: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Vertrauenskörper.
  • Arbeitgeber: Formate, die Arbeitgeber zur Beteiligung der Belegschaft nutzen können.
  • Mitgliederbeteiligung: Formate zur Beteiligung von Mitgliedern der Gewerkschaft außerhalb von Betrieben.
  • Mitgliederwerbung: Formate, die im Kontext von Werbemaßnahmen hilfreich sein können.
  • Tarifverhandlungen: Formate zur Vorbereitung oder Begleitung von Tarifverhandlungen in der Fläche oder im Betrieb.
  • Krisen in Unternehmen: Formate zur Begleitung von krisenbedingten Verhandlungen in Unternehmen durch Betriebsrat oder Gewerkschaft.
  • gering: Das Format kann von Menschen mit etwas Moderationserfahrung aber ohne spezifische Vorkenntnisse umgesetzt werden.
  • mittel: Die Moderation sollte über einschlägige Erfahrung verfügen bzw sich anhand der Tipps sorgfältig vorbereiten.
  • hoch: Praktische Erfahrung mit diesem Format ist erforderlich, evtl. ist eine externe Moderation zu prüfen.
  • Analog: Formate, die gemeinsam in Präsenz an einem Ort durchgeführt werden.
  • Hybrid: Formate, die auch hybrid möglich sind, bei denen also ein Teil der Mitwirkenden vor Ort ist, ein anderer Teil digital zugeschaltet werden kann.
  • Digital: Formate für den digitalen Raum (z.B. in Online-Foren oder Video-Calls.
  • klein: Gruppen von unter 8 Personen.
  • mittel: Typische Gruppengrößen zwischen ca. 8 und 40 Personen.
  • groß: Großgruppen über 40 Personen.
  • Tool: Kleine Tools, um bestimmte Aufgaben (Gruppeneinteilung, Meinungsbilder, etc.) in einem Prozess zu bewältigen. Sie dauern in der Regel nur wenige Minuten.
  • Unter 2 Stunden: Kürzere Formate, die im Normalfall in eine typische Veranstaltung integriert werden können.
  • Halber Tag: Formate, die in der Regel zwischen 2 und 4 Stunden benötigen.
  • Eintägig: Größere Formate, die zwischen 4 und 8 Stunden Zeit benötigen und als eigenständige Tagesveranstaltung konzipiert sind.
  • Mehrere Tage: Komplette Prozess-Formate, die aus mehreren Bausteinen bestehen, die oftmals auch mit einem bestimmten zeitlichen Abstand aufeinander folgen sollen.