PIDA Generator

Ampel-Feedback

Schnelle Meinungsbilder zu ermitteln, ist gerade in Beteiligungsprozessen wichtig. Das Ampel-Feedback hilft dabei und zeigt auch an, wie hoch der Anteil der Unentschlossenen in der Gruppe ist. 

Sinn und Zweck

  • Schnelle Stimmungsabfrage: Die Teilnehmenden können unkompliziert zeigen, wie sie etwas finden oder bewerten, ohne sich erklären zu müssen.  
  • Transparenz schaffen: Alle Beteiligten sehen auf einen Blick, wo Unsicherheiten, Ablehnung oder weiterer Erklärungsbedarf besteht.  

Ressourcen (Raum, Material u.a.)

Raum:  
  • Ort, an dem alle Teilnehmenden sich gegenseitig sehen können, um die Stimmungen der anderen sehen zu können. 
  • Wie genau dies aussieht, kann individuell je nach Art der Veranstaltung variieren.  
 Material: 
  • Rote, gelbe und grüne Kärtchen für alle Teilnehmenden  
  • Dabei ist es sinnvoll, diese zu laminieren, um die Nutzungsdauer zu verlängern. 

Ablauf

1. Meinungsabfrage durch die Moderation 
  • Alle Teilnehmenden erhalten je ein rotes, ein gelbes und ein grünes Tonpapier- oder Moderationskärtchen.  
  • Die Bedeutung der Farben: Rot drückt Ablehnung aus, Gelb Unentschlossenheit und Grün Zustimmung. 
  • Die Moderation stellt nun Fragen, die die Teilnehmenden durch das Hochhalten des für sie zutreffenden Kärtchens beantworten. 
  • So erhalten Moderation und Beteiligte schnell ein visuelles Stimmungsbild als Grundlage für eine vertiefte Diskussion im Plenum.  
2. Ergebnisse festhalten 
  • Nach Belieben können die Ergebnisse der Umfrage durch ein Tafelbild, digitales Diagramm oder ähnliches sichtbar gemacht werden.  
  • So können Stimmungen zu verschiedenen Fragen verglichen werden oder ein Vorher/Nachher-Vergleich erfolgen.  

Tipps und Stolperfallen

Im digitalen Raum können die Teilnehmenden mit Handzeichen statt Farben arbeiten. Grün: Daumen hoch, Gelb: waagrechte flache Hand, Rot: Daumen runter.

Einloggen, um diese Methode als Favorit zu speichern.

Einloggen, um diese Methode als PDF zu exportieren.

Aufgaben
Diskussion starten
Entscheiden
Konflikte bearbeiten
Kontext
Betriebserschließung
Betriebsrat
Vertrauensleute
Arbeitgeber
Mitgliederbeteiligung
Mitgliederwerbung
Schwierigkeit
gering
Gruppengröße
klein
mittel
groß
Kanal
analog
Dauer
Tool

Legende

  • Icebreaker: Kurze Formate, die zu Beginn von Veranstaltungen das Klima auflockern und für eine positive Stimmung sorgen. Sie können auch nach Pausen (Warmup/Energizer) eingesetzt werden.
  • Informieren: Zusammenstellung bzw. Vermittlung von Informationen, oft als Grundlage für folgende Beteiligung.
  • Aktivieren: Gewinnung von Beteiligten bzw. Motivation für ein Thema bzw. Anliegen.
  • Diskussion starten: Einstieg in  dialogische Prozesse mit dem Ziel, alle Anwesenden einzubeziehen.
  • Meinungen und Reaktionen: Formate, die möglichst viele Beteiligte dazu motivieren, ihre Sichtweise mit der Gruppe zu teilen.
  • Analysieren: Gemeinsames Verständnis für eine Situation, einen Konflikt oder eine Herausforderung entwickeln.
  • Planen und entwickeln: Formate, die die Erarbeitung gemeinsamer Strategien ermöglichen.
  • Entscheiden: Formate, die Abstimmungen oder Meinungsbilder ermöglichen.
  • Vernetzen: Formate, die Beteiligte miteinander in den aktiven Austausch bringen.
  • Längerfristig zusammenarbeiten: Formate mit dem Ziel, auch nach dem unmittelbaren Austausch gemeinsam Ziele zu realisieren.
  • Konflikte bearbeiten: Formate, die einen wertschätzenden Austausch zu Konfliktthemen ermöglichen.
  • Betriebserschließung: Formate, die sich in der Aktivierung von Beschäftigten in noch nicht erschlossenen Betrieben einsetzen lassen.
  • Betriebsrat: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Betriebsrat.
  • Vertrauensleute: Formate zum Einsatz im bzw. durch den Vertrauenskörper.
  • Arbeitgeber: Formate, die Arbeitgeber zur Beteiligung der Belegschaft nutzen können.
  • Mitgliederbeteiligung: Formate zur Beteiligung von Mitgliedern der Gewerkschaft außerhalb von Betrieben.
  • Mitgliederwerbung: Formate, die im Kontext von Werbemaßnahmen hilfreich sein können.
  • Tarifverhandlungen: Formate zur Vorbereitung oder Begleitung von Tarifverhandlungen in der Fläche oder im Betrieb.
  • Krisen in Unternehmen: Formate zur Begleitung von krisenbedingten Verhandlungen in Unternehmen durch Betriebsrat oder Gewerkschaft.
  • gering: Das Format kann von Menschen mit etwas Moderationserfahrung aber ohne spezifische Vorkenntnisse umgesetzt werden.
  • mittel: Die Moderation sollte über einschlägige Erfahrung verfügen bzw sich anhand der Tipps sorgfältig vorbereiten.
  • hoch: Praktische Erfahrung mit diesem Format ist erforderlich, evtl. ist eine externe Moderation zu prüfen.
  • Analog: Formate, die gemeinsam in Präsenz an einem Ort durchgeführt werden.
  • Hybrid: Formate, die auch hybrid möglich sind, bei denen also ein Teil der Mitwirkenden vor Ort ist, ein anderer Teil digital zugeschaltet werden kann.
  • Digital: Formate für den digitalen Raum (z.B. in Online-Foren oder Video-Calls.
  • klein: Gruppen von unter 8 Personen.
  • mittel: Typische Gruppengrößen zwischen ca. 8 und 40 Personen.
  • groß: Großgruppen über 40 Personen.
  • Tool: Kleine Tools, um bestimmte Aufgaben (Gruppeneinteilung, Meinungsbilder, etc.) in einem Prozess zu bewältigen. Sie dauern in der Regel nur wenige Minuten.
  • Unter 2 Stunden: Kürzere Formate, die im Normalfall in eine typische Veranstaltung integriert werden können.
  • Halber Tag: Formate, die in der Regel zwischen 2 und 4 Stunden benötigen.
  • Eintägig: Größere Formate, die zwischen 4 und 8 Stunden Zeit benötigen und als eigenständige Tagesveranstaltung konzipiert sind.
  • Mehrere Tage: Komplette Prozess-Formate, die aus mehreren Bausteinen bestehen, die oftmals auch mit einem bestimmten zeitlichen Abstand aufeinander folgen sollen.
Ähnlich: Blitzlicht
Dieses Tool eignet sich dazu, Meinungen und Stimmungen auch einer größeren Gruppe schnell in Erfahrung zu bringen.